电力改造设计厂家的业务流程管理就是要为厂家创建一种柔性的业务流程，使得整个厂家可以像一条生产线一样，迅速的适合用在用户的要求，整个电力改造设计厂家生产运营过程能够依照厂家市场规划的调整而迅速改变。

业务流程管理要处置好以下几个问题：

1.设计良好的业务流程

2.参与者的职责

3.对流程的评价

业务流程的设计：

良好的业务流程设计是保证电力改造设计厂家灵活运作的重点。明确业务流程之间的接口，可以降低业务之间的耦合度，使得对局部业务流程的改变不会对全局的流程形成重大的影响。

对整个电力改造设计厂家的业务流程实施建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，但是并不意味没有方法可循。正常来说，建模需要处置好以下几个方向：创建主要的业务流程与辅助的业务流程

主要的业务流程是由直接存在于电力改造设计厂家的价值链条上的一系列活动及其之间的关系组成的。辅助的业务流程是由主要业务流程提供服务的一系列活动及其之间的关系组成的。